Parfum de legitmitate…

Aș vrea să merg dincolo de victoria din teren a celor de la ASU Poli Timișoara în fața Hundeoarei, scor 3-1, pentru că ce s-a întâmplat aseară pe Dan Păltinișanu depășește sfera mizei unui meci din Liga a 3-a, seria IV. Dacă mai deunăzi vorbeam despre vremuri in care SSC Napoli ajunsă in Serie C (liga a III-a italiană) juca în fata a 20 000 de tifosi pe San Paulo, iată că același aproximativ același lucru s-a întâmplat aseară la Timișoara. Dacă luăm în considerare faptul ca urbea bănățeană are de trei ori mai puțini locuitori decât orașul de lângă Vezuviu, putem vorbi despre același lucru.

Cei 5 000 de spectatori prezenți aseară pe Dan Păltinișanu (într-o zi de marți) vin să ne arate că , dincolo de siglă sau palmares, ASU și-a adjudecat fără drept de apel Spiritul Poli în Timișoara, cei 5 000 de spectatori dau un parfum de LEGITIMITATE. Și vin să ne mai dea o dovadă a modului in care administratia publică este reprezentativă pentru comunitate. CJ și Primăria merg pe mâna ACS-ului, în timp ce iubitorii de fotbal din Timișoara merg la meciurile ASU, echipa suporterilor-proprietari de club.

Și cu această formulă, suporteri-proprietari, trec la partea a doua a materialului meu. Managementul clubului merită toate felicitările pentru toate realizările acestor 4 ani în care echipa a ajuns din Liga a 5-a în Liga a 3-a cu șanse sporite de promovare în al doilea eșalon fotbalistic al țării. Merită felicitări modul în care s-a promovat un grad de transparență nemaivăzut până acum în fotbalul de pe meleaguri mioritice. Merită felicitări voluntarismul care a susținut cu brio activitățile clubului din afara terenului (marketing, organziare meciuri). Cred însă că, odată cu promovarea (a nu se înțelege că e sigură) care ar putea fi obținută la sfârșitul sezonului actual profesionismul trebuie să-și facă loc și în structurile administrative ale clubului:

• echipa a devenit mai vizibilă (apariții în ediția scrisă a Gazetei Sporturilor, pe gsp.ro, pe www.sport.ro, pe canalul Sport.ro, poate și altele pe care nu le-am observat) și va fi nevoie, probabil, de un specialist în marketing care să valorifice noua poziție și vizibilitate a clubului;
• managementul trebuie să crească gradul de transparență față de memebrii cotizanți, presă și alți terți.
• membrii cotizanți trebuie să cunoască organigrama clubului, pesoanele care se ocupă de administrarea clubului, cenzorii si auditorii care certifică buna gestionare a clubului.
• rapoartele financiare trebuie să fie mai amănunțite și să redea nu numai situația încasărilor si cheltuielilor ci și situația patrimonială a clubului.

Am enumerat doar câteva din aspectele care, în opinia mea, vor trebui să treacă la un alt nivel odată cu eventuala promovare. Nu numai în fața echipei din teren vor apărea provocări legate de creștera valorii adversarilor întâlniți ci și în fața celor care susțin din backoffice activitatea ei. A nu se întelege că vorbesc despre eliminarea voluntarismului din activitatea clubului. Doar că proporția profesional-voluntar trebuie să se modifice ușor în favoarea primei.